Udviklingsmetode

Hej med jer.

Jeg skrev i går om udviklingsmetode rog hvilken vi har valgt. Har bare glemt at uploade det, og er på job nu. Men det er bare så ingen af jer også gør det…:)

Vi ses imorgen, torsdag.

 

Louise

salgsinfo:

de sælger for 1,8 million kr for sommersæsonen…
1,3 million vinter…tshirts koster mellem 299-549 kr…55dsl sælger for omkring 1 milliard om året worldwide

Konkurrenceanalyse

Porter’s markedsanalyse model

Porter’s 5 forces model analyserer konkurrencesituationen for en virksomhed. Modellen viser også blandt andet at virksomhederne er i konstant rivalisering med hinanden. Vi har valgt at bruge denne model på vores virksomhed for at finde hvor mange konkurrenter 55DSL har og hvordan virksomheden stå i forhold til dens konkurrenter.

Konkurrencesituationen i branchen

55DSL har en del konkurrenter. De største ser vi i Miss Sixty/Sixty, Diesel, Quicksilver, G-Star, Carhartt og Adidas som alle har varer inden for samme produktkategorier og inden for den samme prisklasse.

Købernes forhandlingsstyrke

Konkurrence fra lignende produkter

Leverandørernes forhandlingsstyrke

Trusler fra nye udbydere

Porter’s konkurrencestrategi

Ifølge Michael Porter en virksomhedssucces er afhængig af om man er i stand til at vælge den rigtige konkurrencestrategi. Hvis en virksomhed vælger at følge en af de 4 konkurrencestrategier vil den kunne opnå succes ifølge Porter. Porter’s model baseres på to dimensioner: konkurrence fordel og marked. Konkurrencefordel kan opstå på to måder, enten ved at investere i et produkt med lave omkostninger eller ved at tilbyde et unikt produkt. Hvis en virksomhed satser på at tilbyde et unikt produkt kan dette ske igennem en god funktion, unik design og brand samt at tilbyde en god service. Målet med at tilbyde et unikt produkt er at man i sidste ende kommer til at skabe loyalitet overfor virksomhedens produkter. Ved at skabe loyalitet omkring produkterne bliver virksomheden stærkere overfor priskonkurrenterne.

		Konkurrencemæssig fordel
		Lave omkostninger	Unikt produkt
Marked	Stor andel af totalmarked	Omkostningsleder	Differentiering
	Lille andel af totalmarked	Omkosningsfokus	Fokuseret differentiering

SWOT

SWOT

En SWOT er en strategisk analyse hvor der beskrives en virksomheds stærke og svage sider og deres udvikling i forhold til omgivelserne. Dens interne strategier skal helst være i overensstemmelse med den eksterne situation. I tilfælde af at de ikke er det, skal virksomhedens strategier fornyes sådan så både de interne og de eksterne situationer er på samme højde.

Styrker

- blandet sortiment af tøj (streetwear, fritidstøj, modetøj og sportstøj til begge køn) samt accessories

- sub brand til Diesel

- god kvalitet

Svagheder

- 55DSL har ikke et produkt de kan genkendes ved

- navnet er ikke ret kendt

- dyrt

Muligheder

- sælge i trendy butikker

Trusler

- andre tøjfirmaer som ligger i den samme prisklasse som 55DSL

*ikke færdiggjort*

Metode

Metode:

Formålet med dette projekt, er generelt at udbrede kendskabet til 55DSL i Danmark, og dette skal gøres gennem en konkurrence. For at vi kan skabe denne opmærksomhed, er det vigtigt at nå ud til målgruppen og fange dennes interesse. Dernæst skal vi få målgruppen til at handle ved at deltage i konkurrencen, og for at dette skal ske, må vi finde ud af hvordan vi bedst henvender os med størts muligt resultat. For at finde frem til den bedste metode og løsning, har vi en række redskaber som vi vil benytte os af.
Først og fremmest må vi undersøge hvad det er for en virksomhed vi har med at gøre. Dette gøres gennem en række analyser af selve virksomheden og markedet.
Når vi analyserer selve virksomheden kan en SWOT og TOWS analyse fortælle os hvilke muligheder vi har og hvilke trsuler der kan ligge og lure, samt hvad vi kan gøre ved dem.
Dernæst kan en markedsanalyse vise, hvem der er konkurrenter, mængden af dem samt hvad de kan. Når vi ved det, kan vi nemmere beslutte hvad vi skal gøre for at differentiere os og dermed skille os ud fra mængden, således at folk ligger mærke til 55DSL.
Dernæst er opgaven at finde vores målgruppe, altså hvem det er der kunne finde på at købe produkterne, og hvordan vi skal henvende os for at få den opmærksomhed vi ønsker og derefter få dem til at handle på de inputs vi giver dem.
Når målgruppen er på plads, finder vi en egent fokusgruppe, som vi kan præsentere forskellige ideer for, og se deres reaktion, for netop at finde den måde at kommunikere på, der virker bedst.
I forbindelse med tidligere projekter, har vi valgt en gruppe mennesker ud og rent fysisk mødtes med dem og fået dem til at udfylde forskellige spørgeskema og udføre forskellige tests.
Denne gang vil vi prøve noget helt nyt. I og med at sociale commuties er vokset med eksplosiv fart den seneste tid, mener vi at det er plagt at bruge disse til at finde vores målgruppe.
Vi vil oprette en gruppe på Facebook hvor vi inviterer egnede personer, der så deltager i undersøgelser og tests direkte på nettet. Dette betyder at vi kan udvide vores fokusgruppe betydeligt uden større arbejde og samtidig kan vi promovere 55DSL til dem samtidig, så selve fokusgruppe kunne ende som potentielle købere at produktet.
En anden fordel er, at vi ikke hindres at georafisk afstand, men kan have en fokusgruppe bestående af mennesker fra forskellige dele af landet.

Rapporten afsluttes med en præsentation af det færdige site og den færdige kampagne som også inkluderer en viral film fra den reception vi holder som afslutning på projektet. Til sidst findes en perspektiverende konklusion.

Mission/Vision

MISSION

At gøre hver dags tøj til noget sjovt stilfuldt og sexet som opfordrer folk til at “leve livet” “.

 

VISION

At blive det største fashion brand indenfor streetwear.

 

 

Om 55DSL

Om 55DSL

 

55DSL blev dannet i 1994 af grundlæggeren af Diesel Renzo Rosso og hans designteam som en eksperimenterende linie.

Linien var især inspireret af de unges stigende tørst efter actionsport som fx snowboarding, surfing og skateboarding og hele den livsstil der omgav dem.

55DSL har især haft stor succes med at sponserere kendte actionsport-udøvere, som fx Tony Hawk og Steve Berra.

Indtil 1999 var 55DSL et undermærke under Diesel, men efter fem års aktivitet og succes, besluttede man at flytte hele 55DSL til Schweiz som et uafhængigt brand.

I 2005 lukkede 55DSL dog i Schweiz og man flyttede alt tilbage til Italien, hvor Diesel har sit hovedsæde.

 

I dag har 55DSL slået sig fast som “bridge-brand”, med en kollektion til begge køn, mellem mode og urban kultur og det er specielt designet for mennesker som er interesserede i eller direkte udøvere af actionsport med et stærkt fokus på byliv og aktiv livsstil.

55DSL er adresseret til unge mennesker som er brand-loyale, modebevidste og som gerne vil have følelsen af at bære ekslusivt tøj af god kvalitet.

 

Værdigrundlag

55DSL’s værdigrundlag:

 Et af 55DSL’s størte værdigrundlag er at forene det sporty look med komfort og funktionalitet, samtidig med at der er et twist af ironi og provokation i designet.

Tøjet skal blive ved med at være innovativt og eksperimenterende og give køberen følelsen af at bære noget særpræget, kreativt og sjovt.

Der lægges også en stor vægt på tankerne bag deres slogan “Live at least 55 seconds per day”, nemlig at livet skal leves og at det burde gøres på en sjov og kreativ måde.

 

 

 

Indledning og produktvalg

Et udkast af indledning og valg af produkt og virksomhed.

INDLEDNING

Vores afsluttende eksamensopgave på 3.semester af MMD-uddannelsen går ud på at skabe et socialt netværk via en hjemmeside for en virksomhed. Hensigten er at skabe et website der giver brugeren lyst til at interagere samt uploade indhold. Vi har valgt at markedsføre 55DSL på det danske marked.

Gennem en analyse af virksomheden og markedet vil vi forsøge på at lave en hjemmeside der henvender sig til det ønskede målgruppe. Vi vil ved løsning af opgaven benytte os af de redskaber vi har lært inden for markedsføring strategier, branding, målgruppeanalyse samt den tekniske del som omfatter database, php og integrering af videos, blogs og fotos.

55Manifesto er en gruppe, der har til hensigt at skabe en bevægelse, et webcommunity, en sammenslutning af kreative, der tilskønnes til at uploade 55 sek. videoer, grafik, foto eller lyrik, der kredser om “mantraet” (”Live at least 55 seconds per day”), der er 55dsl´s slogan.

VALG AF VIRKSOMHED OG PRODUKT

55DSL er et subbrand af det italienske tøj koncern Diesel. Det blev stiftet i 1994 og navnet referer til Renzo Rosso´s (Diesel´s ejer) fødselsår 1955. 55DSL er ledet af Renzo Rosso´s søn Andrea Rosso.

55DSL producere ikke kun et bestemt slags tøj, men lidt af hvert, modetøj, casual wear samt sportstøj. Deres målgruppe ligger i en aldersgruppe fra 17 til 30 år.

Visdom fra 3. semester..

Her er et par emner vi bliver nødt til at have med:

 

Virtuel Organisation

Storytelling

Vi har tilsyneladende også haft en del om “etik”.

Mashup

Noget med semiotics under målgruppeanalyse og kommunikation til målgruppen.Der findes en god powerpoint med gode modeller under 3. semester på fronter. Den hedder noget med Good Communication

Knowledge Management

Identitet

Giddens + Qvortrup

 

Der ligger slideshows om alle emner på fronter.